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Gestão de Talentos: Como Fazer?

Por Giovanna Fant

Gestão de Pessoas

O gerenciamento de pessoas é um aspecto fundamental nas empresas. É importante conhecer as características profissionais dos colaboradores para compreender as necessidades e os pontos positivos da equipe.

 

O que é a Gestão de Talentos?

Gerir talentos envolve uma série de fatores relacionados aos colaboradores de uma empresa. Além do processo de seleção e recrutamento, a organização deve, ainda, administrar e promover a capacitação dos funcionários. 

O principal objetivo da empresa é motivar e engajar a equipe, visando o crescimento do negócio.

 

Evolução dos Tipos de Gestão

Inicialmente, o departamento de RH (Recursos Humanos) era o principal responsável apenas pelas funções administrativas, como: contratar, demitir, efetuar a folha de pagamentos e gerir benefícios. A estratégia era individual por equipes e não havia integração dos grupos.

A gestão de pessoas veio logo em seguida, tendo como pilar a administração voltada, além da parte administrativa, para o desenvolvimento de profissionais qualificados. Assim, o desempenho dos funcionários refletiria nos resultados da empresa.

Os profissionais de RH continuam atuando, mas, agora, junto aos gestores dos departamentos da empresa, visando o desenvolvimento de pessoas.

Por fim, chegamos à gestão de talentos. A proposta se dá por uma administração mais humanizada, que compreende e se preocupa com as particularidades profissionais. 

Nessa estratégia, todos os gestores atuam juntos, unidos aos profissionais de RH para garantir o bem-estar no ambiente de trabalho, alinhando motivação, engajamento e desempenho profissional para garantir bons resultados à empresa. 

 

Como Gerir e Reter Diferentes Talentos?

É preciso estar atento aos talentos encontrados na equipe para facilitar a alocação de profissionais em atividades corretas e fornecer suporte para que outros funcionários também possam desenvolver certas habilidades. Confira maneiras de desenvolver e reter servidores talentosos:

 

Compreender o Perfil de Cada Funcionário

Identifique perfis que conversem com a proposta da empresa e desenvolva, a partir daí, o aperfeiçoamento da equipe.

Cabe ao superior analisar as competências e habilidades dos funcionários, lembrando que as soft skills — comportamento, personalidade, habilidade interpessoal, aptidão mental emocional e social — também devem ser consideradas.

É importante identificar os pontos fracos e fortes dos colaboradores, visando sanar fraquezas e potencializar os benefícios.

 

Diversidade na Empresa

Equipes diversificadas facilitam a resolução de problemas devido à amplitude de perspectiva pelos diversos pontos de vista apresentados. 

 

Capacitação Profissional

A realização de treinamentos e cursos garante o desenvolvimento de habilidades dos funcionários, além de auxiliar a motivação, agilidade e a economia de recursos necessários para a realização de tarefas.

Profissionais capacitados conseguem fornecer soluções rápidas e eficientes para as demandas empresariais.

Exemplos de capacitação profissional: workshops, palestras, treinamentos teóricos e práticos, bolsas de estudos.

 

Desafiar a Equipe

Desafios podem mover colaboradores. Estipular prazos para atingir metas difíceis e exercitar habilidades que não são tão demandadas pode ser um fator de motivação e instigar os colaboradores a serem cada vez mais produtivos diante a situações incomuns.

Seja claro e garanta que os funcionários tenham total entendimento da proposta. Mensure o objetivo, lembre de estipular metas atingíveis e apresente resultados relevantes para a empresa. 

 

Avaliar o Nível de Satisfação dos Funcionários

É fundamental garantir que os funcionários estão satisfeitos com o ambiente e as atividades de trabalho. A avaliação pode ser realizada através de pesquisas anônimas.

Monitorar esse aspecto faz com que insatisfações sejam descobertas e resolvidas facilmente, tornando o exercício produtivo e agradável.

 

Comunicação Transparente

Viabilizar canais abertos de comunicação é um recurso essencial. Assim, funcionários podem sugerir propostas de melhorias e soluções e também informar sobre aspectos negativos da empresa.

 

Benefícios

Oferecer bons benefícios contribui para a motivação e satisfação dos colaboradores. Funcionários engajados tendem a ter bons rendimentos. 

Benefícios além do valor salarial, como: plano de saúde, plano dentário, vales-alimentação, refeição e transporte, e bonificações como reconhecimento de bons desempenhos.

 

Benefícios de uma Boa Gestão de Talentos

  • Reconhecimento profissional

  • Equipe motivada

  • Melhor desempenho

  • Desenvolvimento de habilidades 

  • Ambiente de trabalho saudável 

  • Integração de colaboradores

  • Impacto positivo do retorno financeiro


Para saber mais sobre gestão de talentos, confira o curso de A Importância das Soft Skills para o Sucesso em sua Carreira.

Giovanna Fant

Equipe de Comunicação e Marketing da Infinício

Categorias

Marketing Finanças Gestão de Negócios Gestão de Pessoas

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