Ter a habilidade de atrair potenciais humanos para atuarem nas suas empresas é um desafio para os empreendedores. Para resolver essa dificuldade existem algumas estratégias para cativar e conquistar profissionais competentes e qualificados.
Uma boa escolha na hora de envolver bons profissionais é mostrar como a empresa dá valor aos recursos humanos e reconhece seus contratados. Reforçar as qualidades e apresentar os valores e propósitos podem fazer com que o candidato se identifique ainda mais com os princípios da instituição.
É o momento de mostrar todos os pontos positivos que incentivem o profissional a querer fazer parte da equipe. Quanto maior for o contato da empresa com o candidato, melhor.
Essa valorização pode ser demonstrada através de depoimentos de funcionários antigos ou com aspectos como boa localização e vantagens como flexibilidade de horário.
Enfatize as possibilidades de desenvolvimento e crescimento dentro da empresa. Investir em treinamentos e cursos internos é uma boa opção. Além do lado financeiro, conhecimentos e aprendizados fazem toda a diferença para candidatos que buscam boas oportunidades no mercado de trabalho.
A organização e o alinhamento de pensamentos é fundamental nessa etapa. A partir disso o objetivo passa a ser o mantimento de um ambiente produtivo e agradável visando o alcance dos resultados.
Estabelecer um princípio de cooperação entre departamentos e funcionários também é uma boa escolha. A divisão de tarefas e a distribuição das atividades para grupos maiores otimiza o tempo.
Ser transparente e reconhecer as conquistas do funcionário têm peso dois. Manter uma relação clara é imprescindível, e o reconhecimento é uma forma de simbolizar a importância do colaborador com a equipe.
Também é necessário se manter atualizado. Com o desenvolvimento da tecnologia e com a chegada das novas gerações isso passa a ser um fator considerável.
Combinar diferentes gerações é uma excelente ocasião para a troca de conhecimentos e informações. No mercado de trabalho atual existem quatro gerações ativas integradas: Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z.
Essa interação pode trazer alguns conflitos devido ao contexto cultural em que as gerações estão inseridas. São muitas as diferenças e é preciso saber alinhá-las.
Para solucionar o desafio de gerenciar os choques culturais é necessário conhecer e entender as características e os comportamentos de cada geração.
Os Baby Boomers são compostos por pessoas que nasceram de 1945 a 1960. O termo vem do contexto do fim da Segunda Guerra Mundial, o qual muitos países tiveram um aumento significativo na taxa de natalidade.
Essa geração apresenta como principais características de comportamento o equilíbrio e a lealdade. Geralmente desempenham funções estratégicas e ocupam posições de confiança. São profissionais experientes e estabilizados.
Fazem parte dessa geração pessoas nascidas entre o início dos anos 1960 até o final da década de 1970. Os integrantes desse grupo vivenciaram o ápice da Revolução Cultural. Por estarem inseridos no contexto de calamidade com o fim da Segunda Guerra Mundial, em plena Guerra fria, buscam ser cidadãos pacíficos e independentes.
O compromisso e a estabilidade são dois comportamentos apresentados por esses profissionais que estão perto de se aposentar. Eles estão acostumados com a rotina e apreciam o recebimento de feedbacks.
Nascidos entre os anos 80 até o começo dos anos 90. São os famosos millenials, a geração que sempre conviveu com a tecnologia, e que por isso está totalmente integrada na globalização e no consumismo. São capazes de realizar diversas tarefas e dominam as ferramentas tecnológicas.
Questionadores e acostumados a resultados imediados, os millenials estão em busca de boas oportunidades no mercado. Apresentam características criativas e respondem extremamente bem ao receberem elogios. Buscam cargos dinâmicos e bons salários.
Tem início nos anos 90 e é a geração atual. Jovens imersos na tecnologia e habituados a resolverem tudo com apenas alguns toques. A maior parte ainda não está inserida no mercado de trabalho.
Apesar dos domínios tecnológicos avançados, essa não é uma geração que consegue trabalhar tão bem em grupo. Ao contrário das gerações anteriores, os integrantes desse grupo preferem o trabalho remoto e podem ter problemas no em relação à interação social futuramente.
É agora que o papel de liderança entra em cena. É preciso gerenciar todos os componentes da equipe para que as gerações colaborem e todo o potencial seja aproveitado.
A imparcialidade do gestor pode ser um fator importante. Não escolher lados em situações adversas indica a compreensão de ambas as partes, e isso é um ponto positivo.
Conduzir a aproximação de gerações diferentes através de dinâmicas comportamentais pode ser uma estratégia. Além de estimular o trabalho em equipe, as atividades tendem a unir os integrantes com trocas de conhecimento.
Compreender as qualidades e as limitações dos funcionários facilita o processo de definição de tarefas, possibilitando assim a evolução do grupo.
Ex-atleta infiltrada no mundo fascinante da comunicação social.
