O que é Governança Corporativa?
A Governança Corporativa consiste em um sistema de administração para empresas e organizações que atua como agente de monitoração do relacionamento entre sócios, conselho administrativo, diretoria, instituições de fiscalização e controle e todas as demais partes interessadas.
É um conjunto de costumes, processos e normas que auxilia o processo de gerência empresarial, possibilitando boas práticas internas. Recomendações objetivas, alinhamento de interesses visando a preservação e a otimização do valor econômico de longo prazo na empresa são algumas das estratégias aplicadas.
Confira no desenrolar do artigo o significado do termo, os benefícios de sua aplicação e como contribuir para a aplicação de uma gestão de qualidade.
O que é Governança Corporativa?
A governança corporativa é um conjunto de recursos adotado por uma empresa a fim de alinhar os interesses de sócios, diretores e acionistas, e fortalecer a firma, conciliando os interesses pré-estabelecidos com as instituições de fiscalização e regulamentação.
As boas práticas empresariais são extremamente positivas e aumentam a credibilidade do negócio perante aos stakeholders e aos demais interessados.
Basicamente, a governança corporativa atua direcionando a empresa nos caminhos adequados para a obtenção dos resultados previstos.
Além de organizar o ambiente corporativo, essa estratégia facilita tomadas de decisão assertivas e resoluções de problemas internos, tornando- se imprescindível em cenários de incompatibilidades e divergências.
4 Princípios Fundamentais da Governança Corporativa
Os princípios fundamentais da governança corporativa são elementos do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Adotar adequadamente essas medidas garante o emprego da confiança tanto em relações internas quanto externas.
- Transparência: dispor informações que sejam de interesse das partes interessadas além das informações obrigatórias impostas por leis e regulamentos.
- Equidade: tratar justa e isonomicamente os sócios e stakeholders, considerando direitos, deveres, necessidades, expectativas e interesses.
- Prestação de Contas: deve ocorrer clara, concisa, compreensiva e tempestivamente. Os agentes de governança devem assumir totalmente as consequências de seus atos e agir com cuidado e responsabilidade em seus ofícios.
- Responsabilidade Corporativa: zelo pela viabilidade econômico-financeira das organizações, redução de externalidades negativas e aumento de externalidades positivas da empresa, considerando a diversidade de capitais — financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, entre outros — em prazos curtos, médios e longos.
Benefícios da Governança Corporativa
Como visto acima, a governança corporativa garante o alinhamento dos interesses dos administradores e responsáveis pela empresa, além de influenciar positivamente na determinação e no segmento de estratégias, e promover práticas de prestação de contas.
Confira abaixo outros benefícios do método:
Valorização da Imagem Empresarial
O emprego de boas práticas empresariais e a ética corporativa contribuem para a valorização da imagem da empresa no mercado. É importante cultivar uma imagem confiável ao público e aos stakeholders para o desenvolvimento empresarial.
Atração de Investidores
Boa imagem no mercado e o reconhecimento empresarial são agentes fundamentais para a atração de investimentos. Empresas que conquistam a confiança de investidores raramente terão problemas de gestão.
Livre de Escândalos e Conflitos
Escândalos de corrupção e falhas processuais são atípicos em empresas que aplicam uma boa governança corporativa.
Quando bem aplicada, a estratégia não permite que interesses comuns sejam colocados acima dos interesses organizacionais.
Aumento do Valor de Mercado
O valor de mercado e o grau de competitividade da empresa tendem a aumentar com a aplicação correta da governança corporativa. Além disso, valoriza a imagem da empresa, evita escândalos e facilita a retenção de talentos.
Como Começar a Aplicar a Governança Corporativa?
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Determine claramente a hierarquia empresarial
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Atribua responsabilidades e papéis
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Proponha reuniões para acompanhar o desempenho do projeto
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Crie Conselhos Cultivo e Administrativo
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Adote políticas para gestão de riscos
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Mantenha as informações registradas e acompanhe o processo
Para saber mais sobre o tema, confira o curso de Controladoria Estratégica.
Giovanna Fant
Equipe de Comunicação e Marketing da Infinício