Ter uma boa gestão empresarial é algo fundamental para preservar um negócio. A controladoria e a contabilidade, apesar de complementares, não significam a mesma coisa. Ambas são esferas importantes em uma empresa por estarem ligadas ao controle e às decisões do estabelecimento.
Diante de um mercado extremamente competitivo, os papéis dos controladores e contadores são indispensáveis.
A falta de planejamento leva muitas companhias à falência em poucos anos após a abertura. Controlar os recursos e administrar os negócios pode aumentar a vida útil da empresa, e é justamente essa a função da controladoria e da contabilidade.
A contabilidade estuda as variações qualitativas e quantitativas da empresa. Ela extrai informações importantes e as sintetiza em relatórios enviados ao gestor.
É uma aliada quando se trata de procedimentos trabalhistas e fiscais por lidar com obrigações e impostos determinados pelo Fisco.
Esta é a área que controla a evolução da empresa através dos registros numéricos. Todas as operações financeiras e comerciais são analisadas e encaminhadas aos gestores e aos demais stakeholders (proprietários, clientes, funcionário e fornecedores).
O avanço tecnológico e a competitividade empresarial fizeram com que a contabilidade se tornasse essencial para qualquer tomada de decisão. A administração e a facilidade de acesso a dados financeiros concedem o suporte necessário para o desenvolvimento corporativo.
Esse departamento administra as finanças seguindo as condições da Lei e da Receita Federal, podendo ser determinante para a preservação da empresa no mercado. Além de garantir a exatidão de dados, também garante o controle seguro de gerência, auxiliando o planejamento empresarial.
Com a contabilidade é possível medir o desempenho da empresa, facilitando o processo de tomada de decisão.
A controladoria consiste em um segmento contábil que promove uma gestão de qualidade, determinando orçamentos e questões administrativas.
Opera na geração de informações, controle do planejamento estratégico e do orçamento da empresa, estabelecendo função direta com a administração.
Além disso, garante o cumprimento das metas traçadas inicialmente, mantendo o crescimento e a competitividade no mercado.
Existem quatro modelos para estruturar o controle interno. A controladoria pode ser identificada em atividades relacionadas às finanças e ao planejamento.
Comanda todo o trabalho realizado na organização e está envolvida tanto no desenvolvimento quanto na execução das atividades. Age levantando informações úteis, na organização de processos. Ela controla o que foi finalizado e informa o que está sendo feito aos gestores.
É um instrumento de gerência e busca aperfeiçoar o trabalho da equipe, fornecendo estratégias inovadoras.
Tem uma função mais ampla na empresa. Procura manter o bom funcionamento e conduzir as relações internas.
Realiza a coleta de dados de todas as áreas e estabelece um plano orçamentário sólido e consistente.
Age no controle financeiro e também se relaciona com o gerenciamento de pessoas da empresa. É consideravelmente importante para qualquer decisão que venha a ser tomada por conter todos os dados indispensáveis para a definição de ações.
Essa controladoria busca a obtenção dos resultados e a qualidade do desenvolvimento, visando sempre melhorias.
É a principal fonte de informações na empresa. Reúne a análise, o planejamento, a implementação e o controle de estratégia, contribuindo com as tomadas de decisão.
Visa expandir e manter a competitividade da empresa.
Profissionais desse setor são formados em economia, administração ou ciências contábeis. São bons comunicadores, possuem ótima capacidade analítica e pensamento sistêmico, trabalham bem em grupo e entendem o mercado. Sem contar a visão estratégica necessária.
O controlador ou controller é aquele que elabora e valida os orçamentos e planejamentos. Também é responsável pelo controle orçamentário, análise de dados e planejamento financeiro, enviados aos gestores para que sejam desenvolvidos da melhor maneira.
Além dele, também atuam na controladoria os analistas. São responsáveis pelas negociações e pelo financiamento, entre outras atividades para a elaboração do plano de ações e processos da empresa.
São eles que recolhem as informações e apontam as projeções financeiras, visando melhores resultados.
O maior diferencial entre essas duas áreas é o conhecimento contábil, já que a controladoria tem como foco a gestão estratégica do negócio e a contabilidade é bem mais extensa.
Os profissionais de contabilidade são especializados em muitos segmentos, e suas atribuições são o registro e a consolidação das informações, enquanto o controller executa funções mais estratégicas com base nesses dados coletados.
Para que a controladoria atue de forma eficaz, é necessário o fornecimento de informações seguras e precisas vindas da contabilidade.
Apesar das distinções, as duas áreas se comunicam constantemente, e acabam gerando uma dependência benéfica. Ambas são imprescindíveis e possibilitam que a empresa alcance seus objetivos organizacionais.
Equipe de Comunicação e Marketing da Infinício
