A cultura organizacional nada mais é que a identidade da empresa e a maneira como são manifestados os seus respectivos valores. São valores que determinam a condução do negócio. Mas muito além dos fundamentos teóricos relacionados à crenças, visões e normas, a cultura organizacional reflete a forma prática de como a empresa conduz as situações, trata, percebe e motiva os colaboradores (diretores, clientes, fornecedores e sociedade em geral.)
De certa forma, isso acaba sendo um fator de influência e um mecanismo de controle no ambiente empresarial devido às orientações que interferem no comportamento e na mentalidade dos membros da firma.
Além disso, ainda pode ser considerada como um recurso estratégico de posicionamento e diferenciação da concorrência no mercado competitivo.
Os recursos humanos têm uma importância significativa e possuir estratégias que facilitem o alcance de objetivos e o alinhamento de propostas de todas as partes envolvidas é fundamental.
Compreender a melhor maneira de gerenciar e engajar os funcionários em relação aos valores da empresa contribui para o crescimento do negócio. Por isso, é necessário que a cultura organizacional vá além da teoria e seja exposta na prática, visando tanto o crescimento da empresa, quanto o crescimento individual dos colaboradores.
Otimização do alcance de metas, contribuição nos processos internos e aproximação dos colaboradores são alguns dos diversos pontos positivos da cultura organizacional
Existem diferentes métodos para a aplicação da cultura organizacional corporativa. O processo de alinhamento entre a realidade e os objetivos traçados, e entre possíveis propostas e ações exige a existência de alternativas adequadas para cada empresa.
Vale ressaltar que não existem propostas certas ou erradas, e sim fracas e fortes. Culturas organizacionais fortes tendem a ser mais bem sucedidas.
Estrutura horizontal
As pessoas são o bem mais importante da empresa
Valorização do relacionamento entre pessoas
Valorização de ideias inovadoras
Individualidade dos membros
Liberdade nas tomadas de decisão
Gestão descentralizada
Adaptativa: ação e transformação, fácil adaptação ao mercado
Adhocracia: empreendedorismo, inovação e pioneirismo
Respeito à hierarquia
Centralização da liderança para tomadas de decisão
Poder: concentração estratégica e funcional do líder
Papéis: colaboradores têm funções operacionais, reporte ao líder focando na eficiência
Hierarquia: eficiência, estabilidade, sem abertura a mudanças
Comprometimento do grupo com os objetivos da empresa
Clã: equipe colaborativa
Tarefa: equipes menores atribuídas a resolução de demandas específicas
A cultura organizacional é fundamental para os objetivos do negócio, para a valorização dos profissionais, para a identidade empresarial e diferenciação no mercado. Ainda é uma grande contribuinte para que a missão seja estabelecida, gerando lucros e credibilidade.
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Equipe de Comunicação e Marketing da Infinício